Über diesen Kurs

Agilität ist in aller Munde. Schon lange sind es nicht mehr nur einzelne "Exoten", die mit Scrum, Kanban&Co. arbeiten. Immer mehr große, traditionelle Konzerne wie SAP, Allianz und Microsoft haben die Vorteile von kontinuierlicher Verbesserung, flexiblen Firmenstrukturen und iterativer Softwareentwicklung schätzen gelernt.

In diesem Kurs erfahren Sie, was genau hinter Agilität steckt und welches Mindset Agilität erfordert.

Größere Kontingente

Wenn Sie gleich mehrere Zugänge benötigen, wenden Sie sich gerne direkt an florian.wanke@it-agile.de



Das sagen Teilnehmende über den Kurs

Kursübersicht

  • 1

    Was erwartet mich hier?

  • 2

    Wann und warum agil vorgehen?

  • 3

    Was ist Agilität?

    • Der Kern von Agilität (20 min.)

    • Das agile Mindset (20 min.)

    • Das Agile Manifest (30 min.)

    • Arbeitsweise agiler Teams (30 min.)

    • Agile Teams im Unternehmen (10 min.)

    • Kosten von Agilität (15 min.)

    • Mythen und Fakten zu Agilität (5 min.)
  • 4

    Wie geht es weiter?

    • Schrittweise agiler werden (10 min.)

    • Konkrete methodische Ansätze: Scrum und Kanban (25 min.)

    • Das können Sie jetzt konkret tun (10 min)

    • Wenn Sie tiefer einsteigen möchten

    • Zusammenfassung (5 min.)

    • So long... wir sehen uns hoffentlich bald wieder!

Stefan Roock

Agile Leadership Coach, Certified Scrum Trainer (CST), CAL Educator

Stefan Roock

Stefan Roock ist einer der Pioniere agiler Entwicklung in Deutschland. Bereits 1999 nutzte er Extreme Programming, später kamen erst Scrum, dann Kanban hinzu. Wenn er Unternehmen bei der Einführung agiler Ansätze hilft, reicht es ihm nicht aus, wenn es dadurch nur weniger schlimm ist als vorher. Wo Stefan Roock zusammen mit seinen it-agile-Kollegen anpackt, wollen sie Entwicklungsorganisationen wachsen sehen, die Endkunden und Mitarbeiter begeistern. Neben seiner Tätigkeit als Management-Berater ist Stefan Roock regelmäßiger Sprecher zu agilen Themen auf Konferenzen und mehrere Bücher und unzählige Fachartikel veröffentlicht.

Agile Leadership Coach, Certified Scrum Trainer (CST), CAL Educator

Stefan Roock

Stefan Roock ist einer der Pioniere agiler Entwicklung in Deutschland. Bereits 1999 nutzte er Extreme Programming, später kamen erst Scrum, dann Kanban hinzu. Wenn er Unternehmen bei der Einführung agiler Ansätze hilft, reicht es ihm nicht aus, wenn es dadurch nur weniger schlimm ist als vorher. Wo Stefan Roock zusammen mit seinen it-agile-Kollegen anpackt, wollen sie Entwicklungsorganisationen wachsen sehen, die Endkunden und Mitarbeiter begeistern. Neben seiner Tätigkeit als Management-Berater ist Stefan Roock regelmäßiger Sprecher zu agilen Themen auf Konferenzen und mehrere Bücher und unzählige Fachartikel veröffentlicht.

Agile Leadership Coach, Certified Scrum Trainer (CST), CAL Educator

Stefan Roock

Stefan Roock ist einer der Pioniere agiler Entwicklung in Deutschland. Bereits 1999 nutzte er Extreme Programming, später kamen erst Scrum, dann Kanban hinzu. Wenn er Unternehmen bei der Einführung agiler Ansätze hilft, reicht es ihm nicht aus, wenn es dadurch nur weniger schlimm ist als vorher. Wo Stefan Roock zusammen mit seinen it-agile-Kollegen anpackt, wollen sie Entwicklungsorganisationen wachsen sehen, die Endkunden und Mitarbeiter begeistern. Neben seiner Tätigkeit als Management-Berater ist Stefan Roock regelmäßiger Sprecher zu agilen Themen auf Konferenzen und mehrere Bücher und unzählige Fachartikel veröffentlicht.

Agile Leadership Coach, Certified Scrum Trainer (CST), CAL Educator

Stefan Roock

Stefan Roock ist einer der Pioniere agiler Entwicklung in Deutschland. Bereits 1999 nutzte er Extreme Programming, später kamen erst Scrum, dann Kanban hinzu. Wenn er Unternehmen bei der Einführung agiler Ansätze hilft, reicht es ihm nicht aus, wenn es dadurch nur weniger schlimm ist als vorher. Wo Stefan Roock zusammen mit seinen it-agile-Kollegen anpackt, wollen sie Entwicklungsorganisationen wachsen sehen, die Endkunden und Mitarbeiter begeistern. Neben seiner Tätigkeit als Management-Berater ist Stefan Roock regelmäßiger Sprecher zu agilen Themen auf Konferenzen und mehrere Bücher und unzählige Fachartikel veröffentlicht.

Agile Leadership Coach, Certified Scrum Trainer (CST), CAL Educator

Stefan Roock

Stefan Roock ist einer der Pioniere agiler Entwicklung in Deutschland. Bereits 1999 nutzte er Extreme Programming, später kamen erst Scrum, dann Kanban hinzu. Wenn er Unternehmen bei der Einführung agiler Ansätze hilft, reicht es ihm nicht aus, wenn es dadurch nur weniger schlimm ist als vorher. Wo Stefan Roock zusammen mit seinen it-agile-Kollegen anpackt, wollen sie Entwicklungsorganisationen wachsen sehen, die Endkunden und Mitarbeiter begeistern. Neben seiner Tätigkeit als Management-Berater ist Stefan Roock regelmäßiger Sprecher zu agilen Themen auf Konferenzen und mehrere Bücher und unzählige Fachartikel veröffentlicht.

Henning Wolf

Certified Scrum Trainer (CST), Leadermacher, Agiler Leadership Trainer

Henning Wolf

Henning, Jahrgang 1970, hat Informatik an der Universität Hamburg studiert. Ende der 90er Jahre kam er über eXtreme Programming zu agilen Methoden. Ihn packte vor allem die Möglichkeit über schnelles Feedback für Kund:innen wirkungsvolle Produkte zu entwickeln. Henning hat mit Kolleg:innen gemeinsam Ende 2004 it-agile gegründet. Er war 14 Jahre lang einer der Geschäftsführer. Henning ist davon überzeugt, dass agiles Vorgehen nur dann erfolgreich gelingt, wenn ausreichend Leadership übernommen wird, nicht nur auf der Ebene der Führungskräfte. Dabei beginnt Leadership immer bei jedem selbst, also mit Selbstführung.

Certified Scrum Trainer (CST), Leadermacher, Agiler Leadership Trainer

Henning Wolf

Henning, Jahrgang 1970, hat Informatik an der Universität Hamburg studiert. Ende der 90er Jahre kam er über eXtreme Programming zu agilen Methoden. Ihn packte vor allem die Möglichkeit über schnelles Feedback für Kund:innen wirkungsvolle Produkte zu entwickeln. Henning hat mit Kolleg:innen gemeinsam Ende 2004 it-agile gegründet. Er war 14 Jahre lang einer der Geschäftsführer. Henning ist davon überzeugt, dass agiles Vorgehen nur dann erfolgreich gelingt, wenn ausreichend Leadership übernommen wird, nicht nur auf der Ebene der Führungskräfte. Dabei beginnt Leadership immer bei jedem selbst, also mit Selbstführung.

Certified Scrum Trainer (CST), Leadermacher, Agiler Leadership Trainer

Henning Wolf

Henning, Jahrgang 1970, hat Informatik an der Universität Hamburg studiert. Ende der 90er Jahre kam er über eXtreme Programming zu agilen Methoden. Ihn packte vor allem die Möglichkeit über schnelles Feedback für Kund:innen wirkungsvolle Produkte zu entwickeln. Henning hat mit Kolleg:innen gemeinsam Ende 2004 it-agile gegründet. Er war 14 Jahre lang einer der Geschäftsführer. Henning ist davon überzeugt, dass agiles Vorgehen nur dann erfolgreich gelingt, wenn ausreichend Leadership übernommen wird, nicht nur auf der Ebene der Führungskräfte. Dabei beginnt Leadership immer bei jedem selbst, also mit Selbstführung.

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Henning Wolf

Henning, Jahrgang 1970, hat Informatik an der Universität Hamburg studiert. Ende der 90er Jahre kam er über eXtreme Programming zu agilen Methoden. Ihn packte vor allem die Möglichkeit über schnelles Feedback für Kund:innen wirkungsvolle Produkte zu entwickeln. Henning hat mit Kolleg:innen gemeinsam Ende 2004 it-agile gegründet. Er war 14 Jahre lang einer der Geschäftsführer. Henning ist davon überzeugt, dass agiles Vorgehen nur dann erfolgreich gelingt, wenn ausreichend Leadership übernommen wird, nicht nur auf der Ebene der Führungskräfte. Dabei beginnt Leadership immer bei jedem selbst, also mit Selbstführung.

Certified Scrum Trainer (CST), Leadermacher, Agiler Leadership Trainer

Henning Wolf

Henning, Jahrgang 1970, hat Informatik an der Universität Hamburg studiert. Ende der 90er Jahre kam er über eXtreme Programming zu agilen Methoden. Ihn packte vor allem die Möglichkeit über schnelles Feedback für Kund:innen wirkungsvolle Produkte zu entwickeln. Henning hat mit Kolleg:innen gemeinsam Ende 2004 it-agile gegründet. Er war 14 Jahre lang einer der Geschäftsführer. Henning ist davon überzeugt, dass agiles Vorgehen nur dann erfolgreich gelingt, wenn ausreichend Leadership übernommen wird, nicht nur auf der Ebene der Führungskräfte. Dabei beginnt Leadership immer bei jedem selbst, also mit Selbstführung.

Arne Roock

Kanban-Experte

Arne Roock

Arne beschäftigt sich seit 2010 intensiv mit Kanban. Er hat zahlreiche Artikel und Buchartikel zum Thema verfasst und hält regelmäßig Vorträge auf nationalen und internationalen Konferenzen. Sein besonderes Interesse gilt organisatorischen Veränderungen und der Frage, wie Teams und Orgabisationen gute Entscheidungen treffen. Arne trinkt gern Whisky und trägt den schwarzen Gürtel im Karate.

Kanban-Experte

Arne Roock

Arne beschäftigt sich seit 2010 intensiv mit Kanban. Er hat zahlreiche Artikel und Buchartikel zum Thema verfasst und hält regelmäßig Vorträge auf nationalen und internationalen Konferenzen. Sein besonderes Interesse gilt organisatorischen Veränderungen und der Frage, wie Teams und Orgabisationen gute Entscheidungen treffen. Arne trinkt gern Whisky und trägt den schwarzen Gürtel im Karate.

Kanban-Experte

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Arne beschäftigt sich seit 2010 intensiv mit Kanban. Er hat zahlreiche Artikel und Buchartikel zum Thema verfasst und hält regelmäßig Vorträge auf nationalen und internationalen Konferenzen. Sein besonderes Interesse gilt organisatorischen Veränderungen und der Frage, wie Teams und Orgabisationen gute Entscheidungen treffen. Arne trinkt gern Whisky und trägt den schwarzen Gürtel im Karate.

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Arne Roock

Arne beschäftigt sich seit 2010 intensiv mit Kanban. Er hat zahlreiche Artikel und Buchartikel zum Thema verfasst und hält regelmäßig Vorträge auf nationalen und internationalen Konferenzen. Sein besonderes Interesse gilt organisatorischen Veränderungen und der Frage, wie Teams und Orgabisationen gute Entscheidungen treffen. Arne trinkt gern Whisky und trägt den schwarzen Gürtel im Karate.

Kanban-Experte

Arne Roock

Arne beschäftigt sich seit 2010 intensiv mit Kanban. Er hat zahlreiche Artikel und Buchartikel zum Thema verfasst und hält regelmäßig Vorträge auf nationalen und internationalen Konferenzen. Sein besonderes Interesse gilt organisatorischen Veränderungen und der Frage, wie Teams und Orgabisationen gute Entscheidungen treffen. Arne trinkt gern Whisky und trägt den schwarzen Gürtel im Karate.

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